Mục lục
Cách tính lương 3P (Position, Person, Performance) đang ngày càng phổ biến trong các doanh nghiệp nhằm tạo động lực và công bằng cho người lao động. Tuy nhiên, việc áp dụng mô hình này không phải lúc nào cũng suôn sẻ. Nhiều công ty thuộc đủ mọi ngành nghề đã gặp phải những sai lầm khi triển khai hệ thống lương 3P. Lý do là vì chúng có thể dẫn đến nhiều hậu quả không mong muốn như:
Trên thực tế, có rất nhiều yếu tố cần cân nhắc khi áp dụng cách tính lương 3P. Đó là lý do tại sao Kingwork đã lên một danh sách 5 lỗi sai thường gặp nhất khi áp dụng cách tính lương 3P vào doanh nghiệp và cách khắc phục chúng. Nếu bạn đang “vò đầu bứt tai” trong việc triển khai hệ thống lương này tại công ty của mình, bài viết này sẽ là chìa khóa giúp bạn nhận diện và tránh những lỗi thường gặp này.
Cách tính lương 3P dựa trên ba yếu tố chính: vị trí công việc (Position – P1), năng lực cá nhân (Person – P2), và kết quả thực hiện (Performance – P3). Mỗi yếu tố này đóng vai trò quan trọng trong việc xác định mức lương cuối cùng của nhân viên. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp vẫn mắc sai lầm, họ không nắm rõ hoặc áp dụng sai lệch các nguyên tắc này.
Cách tính lương 3P – 3P salary
Và tất nhiên, khi doanh nghiệp hiểu sai cách tính lương 3P, họ có thể rơi vào tình trạng trả lương không công bằng.
Ví dụ như: một công ty quá chú tâm vào yếu tố vị trí mà bỏ qua năng lực cá nhân sẽ khiến những nhân viên xuất sắc cảm thấy thất vọng với mức lương họ nhận được. Tình trạng này không chỉ gây nản lòng cho người tài, mà còn có thể dẫn đến việc mất đi những nhân sự giá trị cho đối thủ cạnh tranh.
Vậy, điều doanh nghiệp nên làm lúc này chính là đầu tư thời gian nghiên cứu kỹ về cách tính lương 3P. Tổ chức các buổi đào tạo cho đội ngũ quản lý về cách áp dụng mô hình này. Đồng thời, xây dựng một hệ thống đánh giá chi tiết cho từng yếu tố P để đảm bảo sự cân bằng giữa ba yếu tố.
Muốn tính lương 3P chuẩn, trước hết phải có số liệu chính xác. Ngược lại, việc thiếu thông tin đúng đắn sẽ khiến việc đánh giá và tính lương sẽ trở nên “méo mó”. Từ đó, gây bất mãn trong nội bộ và làm nhân viên mất niềm tin vào công ty.
Vậy cần những thông tin gì?
Làm sao để có được những thông tin này? Công ty có thể tiến hành khảo sát thị trường, đánh giá năng lực nhân viên định kỳ, và áp dụng hệ thống quản lý hiệu suất. Quan trọng là phải xây dựng quy trình thu thập và cập nhật dữ liệu một cách có hệ thống.
Khi áp dụng cách tính lương 3P, một phần mềm quản lý nhân sự tốt sẽ là trợ thủ đắc lực cho doanh nghiệp của bạn. Trong số đó, Kingwork HRM mang đến những tính năng hữu ích và giúp bạn triển khai mô hình này một cách dễ dàng và hiệu quả chưa từng có.
Kingwork giúp bạn tính lương nhanh chóng và chính xác
Kingwork hỗ trợ đắc lực trong việc đánh giá hiệu suất làm việc.
Đặc biệt, để giúp doanh nghiệp có cơ hội trải nghiệm đầy đủ các tính năng mạnh mẽ này, Kingwork đang có chương trình dùng thử hấp dẫn. Bạn có thể sử dụng MIỄN PHÍ toàn bộ tính năng của phần mềm cho 10 người dùng, và điều tuyệt vời là không giới hạn thời gian!
Đây là cơ hội tuyệt vời để bạn khám phá cách Kingwork có thể hỗ trợ doanh nghiệp trong việc áp dụng mô hình lương 3P một cách hiệu quả. Với ưu đãi này, bạn có đủ thời gian để làm quen với phần mềm, thử nghiệm các tính năng, và đánh giá xem Kingwork có phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp không, mà không phải lo lắng về chi phí hay áp lực thời gian.
👉 Dùng thử miễn phí phần mềm quản lý nhân sự ngay tại https://kingwork.vn/contact/
Thị trường lao động và nhu cầu kinh doanh luôn thay đổi. Việc không cập nhật thông tin thường xuyên có thể khiến cách tính lương 3P trở nên lỗi thời. Khi đó, mức lương không còn phản ánh đúng giá trị thực tế của công việc và năng lực nhân viên.
Với những lý do trên, bạn nên cập nhật thông tin định kỳ để giúp doanh nghiệp nắm bắt được xu hướng thị trường, điều chỉnh mức lương phù hợp, và duy trì tính cạnh tranh. Nó cũng cho phép công ty phản ứng nhanh với những thay đổi trong chiến lược kinh doanh.
Theo Kingwork, top 4 cách tốt nhất để doanh nghiệp duy trì thông tin mới nhất chính là:
Lắng nghe tiếng nói của nhân viên là một trong những chìa khóa vàng để hoàn thiện cách tính lương 3P. Thế nhưng, nhiều công ty lại bỏ qua bước quan trọng này. Hậu quả là nhân viên dần cảm thấy bị xem nhẹ và dần xa cách với tổ chức.
Đây là vài gợi ý từ team Kingwork:
Lắng nghe và hành động dựa trên phản hồi của nhân viên sẽ giúp bạn không ngừng cải thiện cách tính lương 3P, đồng thời tạo nên một môi trường làm việc cởi mở và tôn trọng lẫn nhau.
Khi bạn đã triển khai cách tính lương 3P, quy trình mới chỉ bắt đầu. Đừng quên thường xuyên “khám sức khỏe” cho hệ thống. Việc này giúp bạn biết nó có đang chạy tốt và đạt được mục tiêu như mong đợi không.
Vậy làm sao để biết hệ thống lương 3P có hiệu quả? Hãy để ý những dấu hiệu sau:
Để theo dõi sát sao những chỉ số này, doanh nghiệp nên:
Bạn nên nhớ rằng, một hệ thống lương tốt cũng cần được chăm sóc và nuôi dưỡng. Khi bạn liên tục cải thiện nó, nhân viên sẽ thấy được sự quan tâm của công ty, từ đó làm việc hiệu quả hơn và gắn bó lâu dài hơn.
Áp dụng cách tính lương 3P là một bước tiến quan trọng trong quản lý nhân sự hiện đại. Tuy nhiên, nếu nhà quản trị mong muốn thành công, doanh nghiệp cần tránh những lỗi sai phổ biến như đã nêu trên. Hãy nhớ rằng, một hệ thống lương tốt không chỉ đơn thuần là công cụ tính toán, mà còn là phương tiện để tạo động lực, công bằng và gắn kết nhân viên. Cảm ơn bạn đã đọc blog của Kingwork!
👉 Để được tư vấn và đăng ký dùng thử miễn phí phần mềm quản lý nhân sự, anh/chị vui lòng để lại thông tin tư vấn tại https://kingwork.vn/contact/ hoăc liên hệ:
Subcribe via Email
Employee management
Timesheet
Payroll
Onboard-Offboard
Traning management
Perfomance review
Contract management
Smart reminder
Vietnamese
