Mục lục
Cách tính định mức sản phẩm là một trong những phương pháp quan trọng để doanh nghiệp tính toán mức lương thưởng dựa trên năng suất làm việc của nhân viên. Đặc biệt, đối với các doanh nghiệp làm trong lĩnh vực sản xuất, việc tính định mức sản phẩm lại càng quan trọng. Từ đó, bạn có thể dễ dàng tính toán mức lương thưởng dựa trên năng suất làm việc của nhân viên.
=> Tìm hiểu thêm về phần mềm tính lương Kingwork – Dùng thử miễn phí – full tính năng – vô thời hạn!
Từ những xưởng may nhỏ đến các nhà máy lớn, ai ai cũng đang áp dụng cách tính định mức này. Tại sao? Vì nó mang lại quá nhiều lợi ích:
Vậy cách tính định mức sản phẩm như thế nào? Có bao nhiêu cách tính định mức sản phẩm. Hãy cùng Kingwork tìm hiểu trong bài viết dưới đây
Trước khi đi sâu vào các phương pháp tính toán, chúng ta cần hiểu rõ khái niệm định mức sản phẩm là gì. Định mức sản phẩm là lượng tài nguyên cần thiết (như nguyên vật liệu, thời gian, nhân công) để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm hoặc dịch vụ. Nó là một công cụ quản lý quan trọng giúp doanh nghiệp lên kế hoạch sản xuất, kiểm soát chi phí và đánh giá hiệu quả hoạt động.
Nếu nói đơn giản hơn, những con số này sẽ cho bạn biết cần bao nhiêu nguyên liệu, thời gian và công sức để làm ra một sản phẩm. Ví dụ, để may một chiếc áo sơ mi, bạn cần 2 mét vải, 10 cái nút và 1 giờ làm việc. Đó chính là cách định mức sản phẩm của chiếc áo.
Bạn có thể thắc mắc: “Tôi làm ăn bấy lâu nay vẫn ổn, cần gì phải tính toán phức tạp vậy?”. Thực ra, việc tính định mức sản phẩm mang lại nhiều lợi ích không ngờ:
Phương pháp này dựa trên dữ liệu lịch sử và kinh nghiệm thực tế của doanh nghiệp để xác định định mức sản phẩm. Đây là cách tiếp cận phổ biến và dễ áp dụng. Cách tính định mức sản phẩm đặc biệt này phù hợp với các doanh nghiệp có lịch sử hoạt động lâu dài.
Các bước thực hiện:
Ví dụ, bạn muốn tính thời gian lắp ráp cho một chiếc điện thoại mới. Hãy xem lại số liệu của 100 chiếc điện thoại tương tự mà bạn đã làm:
Tổng thời gian lắp ráp trong lần sản xuất trước: 500 giờ/100 chiếc điện thoại
Vậy trung bình mỗi chiếc mất: 500 giờ / 100 chiếc = 5 giờ. Lợi ích chính của cách này là nhanh và dễ làm. Nhưng nó có thể không chính xác nếu sản phẩm mới khác biệt nhiều so với sản phẩm cũ. Chủ doanh nghiệp nên chú ý điều này.
Ưu điểm:
Nhược điểm:
Phương pháp phân tích tính toán dựa trên việc phân tích chi tiết từng công đoạn sản xuất và tính toán thời gian cũng như nguồn lực cần thiết cho mỗi bước. Đây là cách mà các kỹ sư thường dùng, vì cách tính định mức sản phẩm này phù hợp với các quy trình sản xuất phức tạp. Bạn chia nhỏ công việc thành từng bước, rồi tính toán chi tiết cho mỗi bước.
Các bước thực hiện này:
Ví dụ, bạn muốn tính lượng gỗ cần dùng cho một chiếc bàn:
Tổng cộng: 0.5 + 0.4 + 0.3 + 0.1 = 1.3m² gỗ cho một chiếc bàn
Ưu điểm:
Nhược điểm:
5 cách tính định mức sản phẩm dễ hiểu và hiệu quả năm 2024.
Phương pháp so sánh điển hình sử dụng dữ liệu từ các doanh nghiệp tương tự hoặc tiêu chuẩn ngành để xác định cách tính định mức sản phẩm.
Các bước thực hiện bao gồm:
Ví dụ: Một công ty may mặc muốn tính định mức thời gian may cho một mẫu áo sơ mi mới. Dĩ nhiên là họ đã có định mức cho một mẫu áo tương tự trong lần sản xuất trước:
Định mức áo cũ: 45 phút/chiếc Mẫu mới có thêm hai túi ngực, ước tính mất thêm 10 phút để may.
Định mức áo mới = 45 phút + 10 phút = 55 phút/chiếc
Ưu điểm:
Nhược điểm:
Phương pháp này dựa trên việc quan sát trực tiếp quy trình sản xuất, đo lường thời gian và nguyên vật liệu sử dụng trong điều kiện thực tế. Cần lưu ý là cách tính định mức sản phẩm sẽ dựa trên việc thu thập ý kiến từ nhân viên hoặc chuyên gia trong lĩnh vực để xác định định mức
Các bước thực hiện:
Ví dụ: Một nhà máy sản xuất ô tô muốn tính định mức thời gian lắp ráp động cơ. Họ tiến hành khảo sát 10 lần lắp ráp và ghi nhận thời gian:
Lần 1: 120 phút Lần 2: 115 phút Lần 3: 118 phút … Lần 10: 122 phút
Tổng thời gian: 1180 phút Định mức thời gian = 1180 phút / 10 lần = 118 phút/động cơ
Ưu điểm:
Nhược điểm:
Phương pháp cuối cùng trong cách tính định mức sản phẩm tập trung vào việc xác định thời gian lao động cần thiết cho từng đơn vị sản phẩm. Chủ doanh nghiệp sẽ cần kết hợp nhiều yếu tố như thời gian lao động, số lượng công nhân, và năng suất để xác định định mức sản phẩm.
Có hai cách chính trong phương pháp này:
Công thức: T = t1 + t2 + … + tn
Trong đó:
Ví dụ: Một công ty sản xuất ghế văn phòng muốn tính định mức thời gian lao động cho một chiếc ghế:
T = 15 + 25 + 20 + 5 = 65 phút/ghế (1)
Với phương pháp này, chúng ta có công thức: N = (T * Q) / (F * K)
Trong đó:
Ví dụ: Một nhà máy cần sản xuất 1000 chiếc ghế văn phòng trong một tháng. Mỗi công nhân làm việc 22 ngày, 8 giờ/ngày. Tóm tắt đề bài, ta có:
T = 65 phút (1) = 1.08 giờ (từ ví dụ trước) x Q = 1000 ghế x F = 22 ngày x 8 giờ = 176 giờ x K = 1.1 (giả sử)
N = (1.08 x 1000) / (176 x 1.1) ≈ 5.6
Hoặc, bạn có thể tính nhanh như team Kingwork theo công thức dưới đây:
Số công nhân = (Thời gian/ghế x Số ghế) / (Số giờ làm/tháng x Hệ số) = (65/60 x 1000) / (22 x 8 x 1.1) ≈ 5.6
Chúng ta sẽ tròn lên chỗ này => nhà máy cần 6 công nhân để hoàn thành mục tiêu sản xuất.
Cách tính định mức sản phẩm nghe có vẻ phức tạp, nhưng với 5 cách trên, bạn đã có thể bắt đầu áp dụng ngay cho doanh nghiệp của mình. Hãy nhớ:
Kingwork chúc bạn thành công!
👉 Để được tư vấn và đăng ký dùng thử miễn phí phần mềm quản lý nhân sự, anh/chị vui lòng để lại thông tin tư vấn tại https://kingwork.vn/contact/ hoăc liên hệ:
Subcribe via Email
Employee management
Timesheet
Payroll
Onboard-Offboard
Traning management
Perfomance review
Contract management
Smart reminder
Vietnamese
